صفحه محصول - فنون تجزيه و تحليل سيستمها

تحقيق  فنون تجزيه و تحليل سيستمها
 متشکل از 29صفحه ، در قالب word  قابل ويرايش و اماده پرينت

بخشی از محتوا ::
 متداولترين فنون و تکنيکهايي که آناليست را در زمينه بهبود وضع فعلي و پيشنهاد وضع آتي ياري مي دهند عبارتند از:
¡    بررسي تقسيم کار
¡    بررسي جريان کار
¡    بررسي جا و مکان
¡    کنترل فرمها
¡    کنترل اسناد و سيستمهاي بايگاني
¡    اندازه گيري کار
¡    برنامه ريزي شبکه اي ( پرت , سي پي ام , پي دي ام )
تعريف جدول تقسيم کار
تعريف : جدول تقسيم کار جدولي است که نشان مي دهد کارکنان سازمان در يک مدت معين, چه کارهايي را انجام مي دهند و چه مقدار وقت صرف انجام دادن اين کارها مي کنند .
مزاياي تهيه جدول تقسيم کار
¡    کسب آگاهي از بار واقعي کار و نحوه توزيع آن در عمل
¡    شناخت محلهاي تراکم کار از يک طرف و تراکم نيروي انساني از طرف ديگر
¡    آگاهي از تکرارها و تداخلهاي وظيفه اي
¡    آگاهي از نحوه اختصاص وقت به هر يک از وظايف و فعاليتها
¡    آگاهي از نحوه تطبيق نوع و ماهيت وظيفه با تخصص کارکنان
¡    کسب اطلاع از اوقات اضافي کارکنان
¡    آگاهي از تعداد واقعي نيروي انساني مورد نياز
¡    ارزشيابي کار کارکنان
¡    به دست آوردن مبنايي جهت تعيين حقوق و دستمزد کارکنان
مراحل تهيه و تنظيم جدول تقسيم کار
1.    انتخاب واحد بررسي
2.    تهيه ليست وظايف کارکنان
3.    تهيه ليست فعاليت هاي واحد
4.    تهيه جدول تقسيم کار براي وضع موجود
5.    تجزيه و تحليل جدول تقسيم کار در وضع موجود و کشف نقايص وايرادات آن
6.    تهيه جدول تقسيم کار پيشنهادي
مرحله اول – انتخاب واحد بررسي
آناليست در شروع کار بايستي کل سازمان را به واحدهاي کوچک تقسيم کند و جدول تقسيم کار را براي هر يک از واحدها به طور جداگانه تنظيم نمايد .
مرحله _ تهيه ليست وظايف کارکنان
ليست وظايف کارکنان عبارت است از ليستي که نشان ميدهد هر يک از کارکنان يک واحد سازماني در يک مدت معين چه وظايف و عملياتي را انجام مي دهد و چه مقدار وقت صرف انجام آنها مي کند .