صفحه محصول - پاورپوينت ويژگي‌های مديريت کارآفريني

پاورپوینت  ويژگي‌های مديريت کارآفريني
 متشکل از 106 اسلاید ، در قالب پاور پوینت قابل ويرايش و اماده ارائه

بخشی از محتوا ::
بسم الله الرحمن الرحيم ويژگي‌های مديريت کارآفريني رِﺌوس مطالب - مقدمه - تعاريف كارآفريني - كارآفريني سازماني - نقش‌هاي كارآفرينان - ويژگي‌های کارآفرينان - تفاوت كارآفرين با غيركارآفرين - تفاوت كارآفرين با مدير - ديدگاه فرايندي و مدل‌هاي كارآفريني - ارائه مدل كارآفريني هفت اصل موفقيت کارآفرينی 1- همگام بودن با تغييرات جهانی 2- کسب و کارگرا بودن 3- بازارگرا بودن 4- مديريت استراتژيک 5- دانايي – مديريت دانش 6- نوآوری 7- رشد اقتصاد ملی به اقتصاد جهانی (مهارتهای کسب و کار) جامعه صنعتی به جامعه اطلاعاتی (مهارتهای دانش محور) انقلاب کارآفرينی (مهارتهای کارآفرينانه) تعاريف كارآفرين واژه كارآفرين : از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي متعهد شدن Undertake نشأت گرفته است . روند تحول زندگي از دوران غارنشيني تاكنون به شيوه‌هاي متفاوتي توصيف شده است؛ اما آنچه كه در تمامي تحليل‌ها مورد توجه قرار گرفته است همانا تقش “ عامل تغيير “ ( Change Agent ) يا در واقع همان نيرويي است كه پيشرفت مادي را سبب شده است .
امروزه متوجه شده‌اند كه “ عامل تغيير “ از ابتدا وجود داشته و در آينده نيز نقش آن را كارآفرينان ايفاء خواهند نمود .
کارآفرِين فردی است دارای ايده و فکر جديد که از طريق ايجاد يک کسب و کار ( کسب و کار منزل، کسب و کار مجازی ، کسب و کار مغازه يا شرکت يا سازمان) توأم با منابع و مخاطره و با انگيز مالی و اجتماعی محصول يا خدمت جديد به بازار ارائه مي‌نمايد. محمود احمد پور-1999 Mahmood Ahmadpour تعاريف كارآفرين اولين فردي بود كه اين واژه را در علم اقتصاد ابداع نمود و آن را اين چنين تعريف كرد: كارآفرين فردي است كه ابزار توليد را به منظور تركيب به صورت محصولاتي قابل عرضه به بازار خريداري مي‌كند.
كارآفرين درهنگام خريد از قيمت نهائي محصولات اطلاع ندارد.
وي عمده فروشان را بعنوان اصلي ترين گروه كارآفرينان محسوب مي نمود . ريچارد كانتيلون-1730Richard Cantillon تعاريف كارآفرين كارآفرين فردي است كه مسئوليت توليد و توزيع فعاليت اقتصادي خود را بر عهده مي‌گيرد .
كارآفريني يعني ارتقاء بازده منابع از سطحي به سطحي بالاتر .
جان باتيست سي-1830 Jean Baptiste Say تعاريف كارآفرين مك كله لند-1963 Mc Clelland كارآفرينان نياز به توفيق ( NACH) بالايي دارند و اين نياز سبب مي شود تا آنها موقعيت‌هاي كارآفرينانه را انتخاب كنند. افرادي كه نياز به توفيق ( NACH) بسيار زيادي دارند؛ داراي ويژگي‌هاي ذيل مي‌باشند: 1- مسئوليت شخصي براي تصميم‌گيري را ترجيح مي‌دهند . 2- بعنوان تابعي از مهارت‌ها ؛ ريسك‌پذيري متوسطي دارند . 3- به نتايج تصميمات خود علاقمند بوده و به بازخورد فعاليت‌هاي خود حساس مي‌باشند .
تعاريف كارآفرين كارآفرينان كساني هستند كه در شرايط عدم قطعيت ( uncertainty ) به اتخاذ تصميم مي‌پردازند و پيامدهاي كامل آن تصميمات را نيز شخصاً مي‌پذيرند .